企業(yè)文化獎勵積分兌換禮品活動(dòng)
發(fā)表時(shí)間：2021-06-08 10:27
衡水奇佳集團為實(shí)現員工價(jià)值，每個(gè)月都會(huì )開(kāi)展企業(yè)文化獎勵積分兌換禮品活動(dòng)，主要是為了彰顯員工的行為價(jià)值，并且調動(dòng)員工的積極性。
5月份積分獎勵活動(dòng)，主要涉及到以下幾個(gè)方面獎勵：
一：對衛生保持良好的獎勵
生產(chǎn)部419宿舍，自本年度開(kāi)工以來(lái)，衛生居于全4樓所有宿舍中第一名。拼一車(chē)間--步利學(xué)、拼二車(chē)間--李偉各20積分。
二：對規避公司損失的獎勵
安裝部項目經(jīng)理--張國鋒， Q6H20190295訂單，因涵長(cháng)變短，公司20片300波5米5片8.0白件仍滯留在項目部，張國峰主動(dòng)向公司反饋并積極協(xié)調將白件于本日拉回我廠(chǎng)，為公司規避直接經(jīng)濟損失32015元 獎勵張國鋒640積分。
財務(wù)部成本會(huì )計--任寶莉審核裝車(chē)信息期間發(fā)現裝車(chē)異常。綜合業(yè)務(wù)部?jì)惹?-王士雷積極配合財務(wù)部工作共同完成特殊項目的費用調整，實(shí)現對公司損失的規避。獎勵任寶莉100積分，王士雷20積分。
三：對發(fā)貨調度發(fā)現配置異常的獎勵
生產(chǎn)部--王玲玉主動(dòng)核對QOH21050655A訂單，及時(shí)發(fā)現配置中多錄入信息，在發(fā)貨前規避了公司的發(fā)貨，現場(chǎng)存放風(fēng)險。對王玲玉提出表?yè)P。
四：總調度提出合理化建議的獎勵
總調度--王煒，針對委外時(shí)的鍍鋅與打包問(wèn)題，向采購部、質(zhì)檢部提出合理化建議。獎勵王煒50積分。
五：對庫房盤(pán)點(diǎn)零盈虧的獎勵
整管車(chē)間統計--杜文靜、庫房編網(wǎng)/五金庫統計--姚金/楊雅仙、庫房水槽/拼裝主管--李建軍、辦公室行政專(zhuān)員--王新月，月度抽盤(pán)過(guò)程中賬物相符零盈虧。獎勵每人20積分。
整管車(chē)間統計--杜文靜、庫房編網(wǎng)/五金庫統計--姚金/楊雅仙、庫房水槽/拼裝主管--李建軍、辦公室行政專(zhuān)員--王新月，月度抽盤(pán)過(guò)程中賬物相符零盈虧。獎勵每人20積分。
公司獎勵力度大，涉及的方面廣，獎品主要有堅果類(lèi)、面條、油、衛生紙等生活品。
通過(guò)公司的企業(yè)文化宣傳獎勵總結以下幾點(diǎn)：
1.干凈舒適的工作環(huán)境，需要大家共同保持。
2.規避公司損失，對項目變更等異常情況及時(shí)反饋主動(dòng)處理，減少公司財產(chǎn)損失。
3.及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，積極處理，對工作認真負責。
4.在公司建設中，要群策群力，持續創(chuàng )新，提出合理化建議。
5.貨品盤(pán)點(diǎn)零盈虧，出入賬清晰，對待工作認真細心。
用細節改變質(zhì)量，用“智”造引領(lǐng)未來(lái)。共創(chuàng )“企”“家”新時(shí)代。
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